過去，華人教會講論領導傳承已有不少討論，落實交棒與接棒是一門「藝術」之餘，在老化與流失的情況之下，要做到培育領袖達到「後繼有人」又確是令人費煞思量。
的確，領導傳承是一個老掉牙的問題，易講做難。目前，香港教會面對信徒及教牧移民，不少堂會要急急「救火」，尤其是原初計劃要接班的人（包括核心領袖）都要走，結果是傳承未得，後繼無人的景況，就難上加難了。
堂主任接班的危機
堂主任此崗位的接班，當然是大家較為關注，根據《2019香港教會普查》，我們可以看到堂主任的後繼乏力，未來將會越見嚴重（參表一）。有關數據不只是職位或是要填補的空缺，而是生命的傳承，領袖的培育。
另一方面，數據顯示，堂主任是傳道/宣教師有39.1%，較2014的35.7%有所增加，可見有些教會領導層要面對現實，堂主任這職位不一定要是牧師才「准許」上位，而是賦權第二線領導，給予他們機會，為堂會的發展拆牆鬆綁。柏能及帕德森(Mike Bonem & Roger Patterson)為第二線領導者下了一個定義，「居於部屬職位又可影響他人，藉此在整個機構中增添價值的人。」(《教會的第二線領導》)，還指出第二線領導的角色是充滿弔詭，因著這個身分面對不一樣的壓力，然而在適當的指導下能化為動力，為團隊增值，成為稱職的領導者。
興起二線教牧領袖
近日，筆者聽聞有將會接任的教牧與其家人移民，該堂會便要急謀對策，起用第二線的女教牧承擔堂主任，由顧問牧師埋身指導一段時間便放手。華人教會一向不重視女教牧成為領導者，在「按牧」方面及堂主任等領導位置側以男性為主，受制於「傳統」而欠缺彈性。這是長久以來的問題，極需改善。與此同時，做好「轉位」與「賦權」的平衡，在傳承過程尤為重要。
誠然，時勢兇險，教會發展又處於逆境，二線教牧並不會太熱衷成為第一線的領導者，反而第二線的位置相對較為安舒(comfort zone)。況且，一旦上位之後發現落差而力不從心，又何需强要承擔？近日，筆者親耳聽到有傳道人「不想」接受按牧，其原因就是這樣，他們的心情確實十分矛盾！
或許，有人認為作為領導者，不論你是一線或是二線，其實都要面對內裡自我的脆弱，問題是我們怎樣看待它；我們害怕失敗或是不被肯定(筆者也是)，然而敢於面對脆弱，更深地認識自己，可以逐步回應召命，這不無道理。事實上，成功的驅策會帶我們到山頂的高峰，渴望更大的權力，又是另一個試探；柔和與謙卑卻引導我們效法基督的榜樣，在亂世不安中，專注仰望天父，背起十架，完成所托付。這是一個歷練的過程，更是一分使命感！
誠然，若堂會的長執們仍然固步自封，不願落實賦權與信任的話，就休想有人願意傳承下去！筆者遇到不少堂會及機構的領導，他們通常這樣說：「無呀，無人合適，無人肯做呀！」
教會是使命群體，領導與傳承從來不是個人的事，也是眾人之事，因此亦需要培育不同的領袖成為門徒；耶穌基督昔日呼召十二門徒，陶造他們，承擔福音的使命，建立教會，一代又一代的傳承下去。
結語
今天教會出現人才荒，正值面對後繼無人之際，我們自己及教會/機構要作些什麼部署呢？趁著領導傳承未到「死局」之期，教牧領䄂若能放下「樽鹽」，在信仰群體中活出真誠，踏出第一步，改變不是沒有可能的！
作者為香港教會更新運動總幹事