「教協」在港人心中有一定的位置，走了48年的路，解散的消息令人無奈，不少人為此感到難過。我們不知內情，從報導得知他們感前景十分不確定，因此而作出此決定。「教協」要跟進遣散200名員工及處理相關物業等程序，理事與管理層所面對的巨大壓力，可想而知。
堂會面對衰落與蛻變的可能，教牧領袖怎樣看待堂會所走過的路，當危機來到時，作好準備而能逆勢前行，這是很大的考驗。
跨越不確定危機
作為領袖，我們不時在逆勢中面對危機，領袖既要評估所承受的風險而作出應對，又要顧及持分者的處境，極富挑戰。《敏捷》一書提出，「高階領導者的責任包括：清楚說明風險所在和不確定因素……有了這些認知之後，他們便能透過策略權衡，審慎判斷需承受的適當風險。」(107頁)
然而，不確定性比風險更令人感到未來難以掌握，看不到前景，「因為一談到不確定性，勢必得接受可能的結果和發生機率全然未知的事實……相反地，風險是指：事件和工作的可能結果，是可知且能合理地準確推斷。」(105頁)。
誠然，若領導層及時提出挽救方案，縱使未如想像，大家亦因為曾經努力過，便會較容易達到一致的想法，減少內耗，集中力量面對外來的壓力，將不同難處逐一化解。曾經有一間堂會因為擴堂而內訌，後來有教牧領袖及時出手，提出方案與聖經的教導，危機得以化解。
熱心行善存盼望
香港教會面對前景的不明朗，在發展上要兼顧風險管理，然而不確定性難以預測。時局秒變，無人能說下一刻的情況，有時難以想像事情很快臨到眼前。「教新」於9月8日舉辦「逆勢中常作準備」教牧講座，透過趙崇明博士、周震聲牧師及陸輝牧師的分享，一起探索教會怎樣在逆境中前行。
筆者想起彼得前書三章15節，「只要心裏尊主基督為聖。有人問你們心中盼望的緣由，就要常作準備，以溫柔、敬畏的心回答各人。」經文的前後均教導我們，熱心行善卻未必不會受到威嚇，「要存無虧的良心……總比因行惡受苦好」，重要是我們在基督裡是個有好品行的人。「常作準備」就是面對心懷敵意的人，能以柔和與敬畏的心為所信的作出辯解，宣講基督的福音。
結語
若果你問我，香港教會未來的短中期的應變。我認為除了一起祈禱、强化結連、繼續關懷、培育門徒及辨識處境等等之外，今時今日，我們不要寄望有「大台」的出現，組織的型態越大反而彈性與靈活不足，相信不用多說了。
祈求上主賜下遠象，幫助我們常作準備，心存盼望向前行，「莫特曼神學鼓勵看見異象在先，而後努力讓所看見的異象實現出來，這就是盼望！」(《莫特曼神學》，386頁）
作者為香港教會更新運動總幹事