我們常講 :「功成身退」，英語「功成而不能傳承」(success without succession)，則是領袖的憾事。對堂會教牧或機構主管，可能自評個人成就有限，天國事工尚未成功，談何身退 ? 有些領袖認為退休只是世俗職場遊戲；作為神僕，事奉乃是一生一世。
筆者理解做基督徒又好，做牧者又好，這是終身召命，不會因著退休制度而中止。然而，牧者到了退休年齡，能從其任職崗位或職分退下來，乃是合宜之事。
1. 「功」不在我
馮煒文分享 :「我們只是神整體工作的配角。」無論堂會事奉或社會運動，領袖看個人成功過度重要，認為堂會、機構沒有了我便不成，其實是「拜偶像」的心態。
上一代教牧，忠心服侍，甚至以死在講台上為榮。這些神僕不認為個人有需要物色接班人，通常是「神另有帶領」、身體未能應付壓力、移民等，才告之領導層要物色接班人。有些堂會或機構，則持相反態度，不滿堂主任或主管表現，有關領導傳承的人事部署與安排，排除了在位者的任何參與。
Hans Finzel於《領袖常犯的十大錯誤》(The Top Ten Mistakes Leaders Make)，第九項失誤就是「功成而不能身退」(success without successors)。為何後繼無人 ? 問題只因領袖在位過久，筆者常見上一代領袖，確是精明能幹，不放心把職責交予後輩，於是長年累月之後，這些組織的董事會與主管均是年長資深的教牧或信徒領袖。有些組織，規章寫明董事到了65歲應退下來，這些「長輩」便索性修改規章為「終身制」，把這些組織變成「私有化」。
Hans Finzel認為領袖在位過久，帶來的傷害大於領袖在位太短。華人教會領袖，適當地看個人為「配角」，所作之事乃配合上主之手，到了時候，便要放手離場，退位讓賢。當領袖懼怕失去職位及名銜，失掉權力與福利，也失了本身的舞台，自然不想退下或被退休。司徒華名言 :「成功不必有我，功成必有我在。」我們只是「茄哩啡」(臨記)，正確自知之明，便能自由進退。
2. 達「成」規劃
「每位牧者是暫代教牧」(every pastor is an interim pastor)。我們這樣合宜理解，就不會自視過高或過低，接納個人的限制，又知悉到任有時，離任有時，按著節奏事奉，何其美好 !
在位領袖已在其職位10年或以上，年齡也在50歲或以上，就要在任期間好好規劃。物色接任人，不再是「我夠鐘走人，而家先揾人」，乃是及早預備，塑造培育領袖的文化，讓「領導傳承」(leadership succession) 得以延續下去。
1999年，時為「教新」總幹事余慧根牧師(根叔)專程入元朗找我，分享「教新」事奉的可能性。我從來沒有想過在機構服侍，我看個人召命是「牧養會眾」。後來經過祈禱與思考，首階段以部分時間同工身分，2000年便全職在「教新」事奉。根叔找我接任，非另有去向，他轉換身分，直到2008年正式榮休。
當筆者倡導「教牧領導」課題時，涉獵書刊自然提及「領導傳承」及「傳承規劃」(succession planning) 理念與實踐。2013年左右，我開始向董事會分享，物色人選。當中，經過數位屬意人選失敗後，分別有機構同工及陸輝牧師推介，2015年接洽梁國全傳道，2016年他來了「教新」與我一起共事。
華人教會陋習之一是「論資排輩」，看人名銜多於內涵。神呼召大衛，對撒母耳說：「不要看他的外貌和他身材高大，我不揀選他。因為，耶和華不像人看人：人是看外貌；耶和華是看內心。」(撒上十六7) 筆者深刻感受神的引導，有時超越人的計劃，只有在啓動物色人選的流程中，上主旨意會更為明確。
3. 放下「身」段
「領導傳承」不易做得好，因為這涉及真實的人性，對擁有相當權力與名望的教會領袖而言， 要放下位置，確實需要調節與適應。特別對男性而言，一旦失去個人身分與權力，就等同否定自我價值 : 我已投閒置散，乏人問津 ?
教牧要理解從職位退下來，並非停止服侍，乃是轉換事奉的角色。正如傑出球員，退役後，有些變身為教練。領袖退下來，放下「身」段，改變服侍方向。我可能不需要站台，由新人或繼任人更多空間發揮。
領袖能克服個人懼怕與憂慮，更重要是能按心之喜好，去做一些昔日因限制而未能充分發揮的職事。退休意味放下責任，可隨心所欲，自由服侍。
4. 「退」場謝幕
華人教會面對「領袖荒」的嚴重危機，不少宗派與機構正處於青黄不接的困境，筆者從不贊同延長退休年齡。這只會使領導層不及早正視問題之所在，提早規劃與部署。筆者也經歷了5年時間，才讓董事會放心與接納，同時有同工樂意承擔，才能成就領導承傳。
當年長教會領袖惋惜「後繼無人」，而年輕世代埋怨在位領袖為何不「退居幕後」，這便是教會的悲哀 ! 唯有堂會機構肯重視人才培訓，領導就是締造人才輩出的文化，先行者肯為後來者預備成功的道路，肯定別人的成功就是我們共享的功成，這將是教會美麗的明天 !
神帶領我於「教新」事奉已過20年，是時候退場謝幕。侯士庭於《金齡教會的願景》分享長者最後一程是「圓滿落幕」。當話劇或音樂會終結時，表演者出場謝幕，這是基本的禮貌。有些表演，因為觀眾有熱烈反應，表演者不僅出來謝幕，更要作出「謝幕表演」。也許領袖看退休後的事奉，便是即興的「謝幕表演」，就會輕鬆得多。
領袖退下舞台，有更廣闊天空可以遨翔，這是美事。有些「長輩」的悲哀，便是個人需要舞台多於舞台需要他們。這些「長輩」永不言退，也未能發展事奉以外的生活情趣。筆者敬重他們，各人自有不同的世界，我選擇「堂會世界」非我安身立命之所在，前面有更大自由，作喜歡作之事。
總結
筆者深知「教新」事工的獨特，找繼任者不易。當有同工肯承擔職責，我應「功成身退」，轉換軌道，提拔後進，為後人預備更美好的道路 !