牧人雋語：真情流露．清醒做人

我在2009年進入牧職，並在2020年，即是疫情最猛烈的第一年成為署理堂主任，2021年正式成為堂主任，並在2023年被按立成為牧師。我將會與大家分享牧職路上的兩個處境，當中曾面對什麼，並且上帝如何用溫暖的手保守着我、我的家和堂會。

一個會讓自己落淚的人

如果男人比女人更多沉默的時候，那麼，女人比男人是否多一些落淚的時候呢？如果是一位女性的領導者，想哭時又不想「死忍」，究竟是否會因為落淚而面對領導方面的挑戰呢？

十多年的牧職中，經歷過在領袖面前，因談到堂會內部矛盾時，感到難過而哭泣。當時曾被即時反問：為何沒有信心？……作為女性又是領導者，既然我讓自己想落淚時落淚，也需要有胸襟學會接受別人未必接受自己哭泣。當不被接納的時候，所增添的不是難過，卻是一份孤單感。我不解讀對方是否無情或為何能這麼斷言落淚就等如信心不足。畢竟，我得接納每一個人表達情感的方式都有不同，也得接納別人對自己哭泣有其解讀。哭泣與信心是否有關係，也不用太上心，我們總是很難以要求對方即時明白自己內心的想法和感受，人與人的關係建立從來都需要有耐性和花上時間，解釋未必是最好的方法建立彼此的了解，可以一起細水長流生活下去，才有望建立更有默契和被理解的關係。

又記得在2022至2023年移民潮波及堂會的時候，面對四位同工先後離開香港生活，曾經有一段時間「走淨」我一位同工。當時要送別一位一位同工離開香港，並且要參與一個又一個的歡送會，加上我自己身邊的親朋好友亦都一一移民離開，在2023年也可以算是這16年牧職裡面哭得最多的一年。我讓自己在一位信任的姊妹家中分享，她陪着我哭，也陪着我一起禱告。哭完了，整理好自己，又繼續面對家庭生活和堂會事奉工作，沒有在全體會眾面前哭，會眾也都說我為何這樣堅強，我總補上一句，我哭了很多，但上主呼召我謹守崗位，我就得「挺直」腰板做當下該做的事。領導和哭泣可以同時發生，這些患難的日子，有人願意陪着我，讓我安心流下眼淚，這是很難得。因為始終作為一位女性的領導者，在堂會中不是每一個處境、活動、會議或環節都適合流露出內心真實的感受，也有不得不在某些時候忍下自己的眼淚，為了顧住大局，也讓情緒在更適合的地方被疏理，需要有一個有安全感的小樹窿。

是媽媽，也是牧者

我進入全職牧職之後兩年，才懷有我的女兒。我在牧職中懷孕生孩子，轉眼間女兒已是14歲了，14年期間，我一直都保持全職工作。在成為牧者之前，我是一位鋼琴老師，曾想過是否轉為半職或暫時退下牧職，在家中教琴及撫養孩子。當時與丈夫祈禱和商量後，認定上主帶領我繼續全時間在牧職當中。決定了，那麼，如何承擔起兩項不簡單的任務？記得有一次，在同一日，一位同工善意提醒我要多些照顧家庭，不要忽略家庭和孩子；也在同一日給一位肢體善意提醒要我多些將心力放在教會事工，似乎近月心思側重在家庭上……亦有肢體問我在家中有沒有煮飯？……作為堂會領袖，一切的表現都在人前，被注目和討論，也難免會出現在未被理解的情況下，被直接解讀自己的生活，或被評斷自己作為媽媽的角色或堂主任的角色是否做得恰如其份。

作為領袖，若果不甘心被人指指點點，實在很難專注做好該做的事。所以，我選擇表示多謝提醒，也回去想一想：每段做媽媽和做牧者的時期都有不同的關注，沒有人一生下來就懂得做媽媽和堂主任，在上主面前反省吧，保持自己的清醒，理解上主每天的引領，實在比起「介意」其他人如何看自己是否在每個角色都是稱職來得重要。始終，上主才是判斷我們是否忠心良善的好僕人，仰望上主，從各人的評價和提醒聽出上主真正的提點，才是最重要。隨著女兒長大，她自己自然地對弟兄姊妹表達家庭生活，肢體從女兒口中認知原來作為牧師的我，在家中有沒有煲湯煮飯，就會少了表達「關注」了。

着眼於女性領袖與男性領袖的差異？

或許上主認為我在牧職路上要面對的挑戰已經夠多，所以，過去在牧職路上，我沒有感到太多因男尊女卑而帶來的挑戰。然而，我明白不排除有肢體會希望某個堂會領導崗位由男性領導，我接納仍然有人持有這種想法。女人是否比男人不擅於領導，我認為與性別無關，卻與性格、恩賜和過往所接受的牧養、栽培和人生經歷有關。女性領袖是否比男性領袖遇到更多困難？畢竟來到2025年的香港社會，各堂會在眾多社會事件、疫情的磨練下，女性領袖面對堂會內外的挑戰中，我認為社會和教會的其他問題帶來的挑戰，已大於當前女性領袖是否能與男性領袖被「睇齊」所帶來的挑戰了。

(原刊於第94期《使命與領導》，2025年10-12月)

作者為中華基督教會天愛堂堂主任