近年，因著迎接繼任浪潮，教會急於部署尋覓接班人，各宗派陸續於內部作出調查，了解教牧人員於未來五至十年的退休情況，制定對策。
無疑，選拔繼任人是管理層的重要職責，年屆57歲的蘋果行政總裁庫克（Tim Cook）被問及繼任人的問題時表示，最終將其責任交給其他人，將成為最重要任務之一。(蘋果動新聞，2018年2月14日)
所謂「繼之者，善繼人之志」。尋找繼任人並不是找人「填位」(replacement)，而是找一個「對位的人」，能夠承傳過去，開創未來，才是一件美事。
「繼任人」於「上位」過程，確實要面對各種適應帶來的心理調適，要合宜處理內裡與外在而來的障礙，方能順利接棒。
擺脫「比較」心魔
基督教會活石堂九龍堂王少勇牧師的分享最為到肉，「在接棒時明明已自我催眠三十次 － 我和他是不同性情、形態和氣質的堂主任，有不同的強弱處和恩賜，能在不同的時代為教會帶來不同的祝福──但當會友眼裡只有他，更強氣場的人都會變得底氣不足。」(《時代論壇》第1556期，2017年6月23)
俗語說「人比人，比死人」，約書亞甚與摩西相比？提摩太甚與保羅相提並論？我們不能控制別人的思想，焦點若放於「比較」，困擾就會自然而來。交棒人與繼任人處於不同的時代，個人强弱與恩賜不同，問題是交接過程微妙不一，當中存在著過渡期(transition)；交棒人有其要完成的職務與角色，繼任人需要累積經驗，建立隊工，强化自我調適力，找到位置(positioning)。
王牧師於掙扎中體會，要擺脫「比較」心魔，原來是要接納與尊重不同人的價值與選擇，做好自己本份。這種「退一步海闊天空」令他不再介懷，胸襟變得不一樣的廣闊，往後的事奉更為踏實。
克服「換代」恐懼
區伯平牧師認為當前教會正處於第三次的接班潮，不是由於歷史問題或政治因素，而是嬰兒潮陸續退休的世代交替，但何以如此困難？他續指出上兩次接班順利原因是以前時代沒有急變，人較順服和肯放手。而現時不少堂會對接班人選要求較高，情願懸空職位(《時代論壇》第1437期，2015年3月15日)。筆者知悉一些堂會找來「空降」堂主任，不到三年又換人，弄得堂會元氣大傷，不得不讓「次選」接任，這種無奈接受，對該繼任人亦是「苦差」。
一位繼任人對筆者說：「接任後要處理換代帶來各種變化，內裡恐懼油然而生；來年，我打算逐個家庭探訪，以新堂主任角色與會友建立牧養關係，作出具體的牧養。」聽罷他的分享，內心對這位教牧敬佩，不戀棧權位，而是為了牧養全群，傳承到底。但也擔憂他壓力過重，不勝負荷。
筆者認識好幾位繼任人，於接任前已是「自己人」，不是「空降」，他們於上任後仍滿有掙扎，常有請辭意念，幸有生命師傅同行與扶助，於繼任後仍有支援和提醒，這種關係十分可貴。《領導學大檢閱》一書引用戴普雷(Max De Pree)對領導遺產的見解，對後輩的指導，是傳承智慧、知識與經驗，以幫助別人去實踐，而這必然是超越個人(160頁)。
「一代過去，一代又來，地卻永遠長存。」(傳一4)每一代有其社會處境與人事變遷，形勢往往比人强，沒有一條必勝方程式，正如「關係」並不能過戶。繼任人需要掌握時代脈搏，辨識時勢，建立屬於個人的牧養「關係」和團隊網絡，猶如編織布匹，一針一線皆是自己的功夫。結連關係與承傳事工，要虛心領教，不怕「從頭做起」，獲得認受，需要智慧與決心。教會需要做好跨代結連，要作出刻意安排，拿出勇氣，無懼世代交替，傳承新一代。
放下「成功」驅動
毫無疑問，上一兩代教牧人員確是「名牧」輩出，粒粒巨星，身體力行，立下榜樣；不少「名堂」持續上揚，植堂興盛；福音機構迅速發展，提供各種「服務」予堂會，「成功」之勢一時無兩。此情此景，教會生命週期已於成熟之後，對於這一代繼任人來說，於逆勢牧養下傳承，有何良方？仍待探究當中的實踐智慧。
當然，福音機構發展的暢旺變大，同時帶來需維持下去與傳承的挑戰。近日，筆者聽聞一些教會機構的副手有「不肯接」的情況，出現斷層，主管只好四出獵頭，放聲氣，向潛在人選招手。
繼任人不單承接職位，還有群體的整體「傳承」。既然如此，繼任人便需要於群體中被提携和引薦，得以被認受，讓其就位。誠然，繼任人同時亦需發揮上主賦予的恩賜，跨越領導的考驗，正如保羅對提摩太的肯定，「但你們知道提摩太是經得起考驗的，他與我為了福音一同服侍，待我像兒子待父親一樣。」(腓二22)
「教新」於今年推出「後繼有人」領袖培訓計劃，筆者與不同學員交流，聆聽他們於「上位」前後的心聲，從性格評估報告作出分析，幫助他們認識自我、認清形勢、改善弱項以提升個人領導力。筆者覺得他們需要建立同行網絡，獲取支援，於繼任過程不被「成功」迷思所主導，活出召命。
總結
「繼任人」是未來領袖，要努力擺脫不必要的纏擾與迷思，承先啓後；教會是使命群體，無懼時代逆轉，繼往開來。
後浪推前浪，「後繼一族」振作吧！共勉之。
作者為香港教會更新運動副總幹事
