近一年來，筆者出席不同場合，離不開的話題是教會領袖流失與斷層，卻早已是華人教會關注領導傳承的課題，現時白熱化得令人擔憂，更多堂會出現「無執事」和「無堂主任」的情況。
「我教會年青人走晒喇」
「我教會沒有人肯做執事呀」
「我教會請唔到傳道人」
……
「未來」的教會肯定不只是領袖荒問題，教會則需要在當下一刻的「未來」，真誠面對實況，轉危為機？
問題的出現已經不是今天，只不過越來越嚴重，當然也包括教牧領袖在逆境中的無力感，並且受到很多方面的局限有關，個人及團隊領導力極為不足。我們能做什麼？領袖質素的培育，是經年累月，沒有捷徑。靈命塑造、品格建立及協作同行，更是一生之久。當然，體制與組織的老化而未能更新，新一代感到失望出走，宗派與堂會非要正視不可！
培育靈性
談到靈命的塑造，筆者想起約書亞與提摩太。他們成為領袖，得以傳承，是從小培育，亦有師傅同行，從助手到領導。
摩西選了不一樣的探子，有聖靈且年輕的約書亞，成為他的幫手，鼓勵他剛强壯膽；保羅於路司得遇見提摩太，看中他年青有為，具領袖質素，從小明白聖經，有好見證，得人稱讚，但也是「膽小」領袖，身體孱弱。
當然，不是每一位領袖都是如此出眾，年青有為才值得培育。友阿蝶和循都基也是領袖，兩人亦有衝突，一時未能同心，保羅卻勸勉他們要有謙讓的心，而且要學習將掛慮交託，才能有更廣闊的胸襟，承載更多。與人同行不能高高在上的姿態，「後生仔，靠晒你，你跟我學嘢啦」，他們只會望你一眼，便敬而遠之。真誠同行與關懷只是基本要素之一。
在領袖荒情況下，我們容易只重視培訓領袖的技巧與能力，提高產量，卻容易忽略品德及結連力與靈命等。「弔詭的是，我們對領袖的期望，除了能力（外功）以外，其他方面如品德、凝聚力（内功)等都不是課堂可以培養得來的，儘管不少書籍論到領導所需的特質時，都提及這些個人素質甚至是靈命特質，但這些都不是領袖課程訓練可以觸及的範圍。」（《關係式領導》，頁13）換句話說，全面培育領袖要兩者兼備。
協作同行
無疑，强勢領袖的年代已經過去了，領袖要學習與不同人結連，協作中反思，不斷改善自我，提升領導力，不要再期望「大台」的出現，「老牧師」回巢救火幫忙，卻需要同行的網絡，操練「反思協作」，敢於承擔。中國神學研究院陳關韻韶老師對「反思協作」有精要的描述，「『反思協作』背後的基礎是尊重上帝的主權、判斷及時間，在這基礎之上培育一種謙卑及耐力，以致可以在挑戰與張力當中帶著恩典彼此連結。」(《反思協作》，頁49)
過去，香港教會更新運動倡導「使人得力的領導」，多年來推動不同領袖培訓計劃，包括「馬可」計劃(17屆)、「堂主任」訓練(30屆)、「執事學堂」(37屆)、「青少年牧者同行」(10屆)、「後繼有人」(6屆)、「跨代同行」(6屆)及「應對時勢」(即將舉行第4屆)，透過課堂、小組、性格評估和個別面談、走訪及靜修營會等，提升參加者的領導與賦權，强化牧養。
面對未來，教會領袖荒的日子，將會比想像中更嚴峻。教會若只「內望」，大興土木為「明天」，自我感覺良好，一廂情願以為「搞掂自己檔嘢」先可外望，便容易失掉整體視野。
喜見亦有領袖願意與新一代同行，艱難中探索出路，尋求教會革新。即將完成的第三屆「應對時勢」領袖培訓，早前基督教北區華人聯會誠邀合作，表達為了領導傳承的心願，我們便決定「落區」舉行，當中12位教牧，佔8人是該教會網絡成員。雖因疫情大部分課堂要於網上進行，其後卻能實體互動，看到北區新一批來自不同堂會教牧領袖，能夠結連同行，實在是一件美事，「教新」樂觀其成！
結語
誠然，教會需要變革力量，去除更新的阻力，搭建空間，才能留住人才。否則，青年一代的領袖只能另覓發展，我們唯有目送他們「離開」。
祈求上主賜福香港教會，在艱難時勢中認清實況，堅持身體力行，培育生命！
作者為香港教會更新運動總幹事
（此文部分內容撮錄自筆者於「『未來』的教會領袖」講座的分享，由香港基督教協進會主辦）