牧職流動是指堂會的教牧同工因各種不同原因而轉動，分類包括退休、離世、調職、離職(移民或其他原因)。誠然，教牧離職後的動向，大多是轉換堂會，也有到機構，退休潮影響，更有教牧移民；與及提早退下來再思方向，探索成為Slash牧者。至於，畢業神學生會否因為教會發展停滯和動盪，情願不進入牧職而另有想法？近日似乎多聽到這方面的講法，實際情況或需再作探討。
根據2021跟進研究，受薪教牧同工合共4,157人，至今出現的流動率之高，筆者亦於早前的〈逆流下牧職衝擊〉分享過種種情況，2024的教會普查將反映更嚴峻的情況；因此，不同宗派/堂會已急謀對策，培育人才，填補空缺。
小堂會首當其衝
2019教會普查顯示，在1,305間堂會中，50人以內佔191間(14.6%)，小堂會有30年堂齡以上的堂會數目合共92間(48%)，所謂成熟後期的階段，不少發展動力開始下降。近一年多，筆者從不同渠道聽到有堂會因教牧及信徒移民影響甚大，特別是50人以內的小堂會，一旦「出前一丁」的堂主任離職(指只有一位教牧)，再聘任則十分困難，加上信徒移民導致人數驟降和經濟等，剩下不到一半信徒，面臨結束的危機。
就筆者觀察所知，有小堂會要被結束，教牧要再調派，信徒由宗派協調到其他堂會聚會／合併；亦有堂會堅持繼續等候聘任新教牧到任，卻是遙遙無期。此外，有獨立老齡小堂會，沒有年青人，之前牧師退休，到任不足兩年的堂主任又走了，已有一段頗長時間沒有堂主任，只能透過相熟牧師幫忙，尋求與其他堂會合併的可能，當中涉及的溝通與協調十分艱難。
誠然，教牧流失是否會加速小堂會衰亡？這是很現實的問題，小堂會尤其是大約50人的堂會，若然面對生命週期的老化，連唯一的教牧又有轉變時，尋求可能的轉變與變革是極不容易。筆者沒有答案，堂會結束不是以往未曾發生過，倘若我是這間堂會的一員，我會有何反應？這當然不容易。然而，試想像一下，我們能為著堂會過去的努力一同歡慶感恩嗎？我們仍能為到堂會面臨結束，完成「歷史任務」仍禱告尋求上主帶領嗎？
難聘堂主任傳承
其實，以目前情況來看，不論是小堂或是大堂，向外招聘堂主任，就算不是緣木求魚，也不能有過高的期望。筆者親身與一些長執交流過，他們的危機意識確實不足，未能掌握目前聘任為何如此困難，沒有考慮空降堂主任帶來的適應，無奈是沒有大家認為的適合人選「上位」，當然第二梯隊領袖未必肯做，甚至因不同原因早已謝絶。這樣，堂會只能讓長執或退休牧師繼續擔任堂主任，情況越來越難以解決，俗語說：「企咗喺度」。
無疑，未來一段日子，香港教會仍要面對教牧流失而來的影響，包括怎樣滿足牧養需要及思考發展對策等等。因此，我們要重新評估堂會實況及與不同因素的互動，不是要再次大手發展教會，乃是重新想像，重尋異象，重新出發，這是迫在眉睫！
結語
《重塑教會》(Reimagining Church)提醒我們，教會是有機體，我們不是要讓她成為大企業的機構，乃是基督的身體，一同在大時代中見證基督。「能夠活潑的見證她的新郎，耶穌基督的諸般榮耀，她長大成熟後，不會成為像是通用汽車或微軟一般的機構。」(頁50)
「他必興旺，我必衰微。」(約三：30，《和合本修訂版》)
作者為香港教會更新運動總幹事