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「我們要鞭策自己堅守基督的真理，好似水手在狂風大浪中堅持一樣。」（《十架門徒 - 斯托得傳》） 2020年的疫潮起伏，使世界變得不一樣，當前香港面對退休潮、移民潮及失業潮，最新貧窮人口達149萬，加上不時出現的檢控等政治氛圍，整體社會感到不安與懼恐而來的怨氣甚深。...

一場新冠肺災，持續接近一年帶來全球停擺，各項正常運作也要被迫調整。教會的正常營運，無可避免地也受到極大的衝擊。與其等待有朝一日可以如常聚會，教會領袖需要更新想像，看待現今時勢為難得「重新啟動」的時機。 由「地區聚集」轉為「流散群體」...

(香港教會更新運動「總幹事傳承典禮」分享) 被邀請擔任其中一位分享嘉賓，是很榮幸也感到安慰的事。榮幸，是因為分享嘉賓中，我輩份最小、沒有牧師職稱，也是唯一的女性。安慰，是因為我沒有被忘記（至少沒有被國全忘記）、也是因為看見當年自己的一個意念(idea)、一個關懷，一個祝願(...

「因為神在你們心裡運行，使你們又立志又實行，為要成就他的美意。」(腓二13) 我初中信主，在教會中常聽到「教新」的事工，當時好幾位牧者均在其中有不同程度的參與，包括盧家馼牧師、陳若愚牧師及陸輝牧師。印象最深刻是陸輝牧師，於1994年接任「教新」總幹事。近年，麥漢勳牧師亦有不...

中國人傳統的師徒制影響至為深遠，為徒者只有從旁偷師，師父會視乎師徒關係，決定是否傾囊相授，唯恐靑出於藍，以致薪火相傳，大打折扣。 西方人重視知識傳授，觀念是將知識比喻若水，倒進部屬的容器，傳授的過程也以單向為主。 華人教會文化口說重視承傳，多是既無法則也欠智慧，效果因人而異...

過往10年或20年，不少牧者與信徒對「牧養」的理解存在極大的鴻溝。有些牧者認為，為會眾提供了其需要的聚會如崇拜、團契小組、主日學或培育課程等，便完成其牧養職責。如個別信徒遇上問題，有特別需要，再給予個別輔導，這便是牧養了。牧者所受訓練，就是為會眾預備適合其口味之宗教節目；坊...

《2019香港教會普查簡報》顯示全港1,305間堂會，崇拜出席人數由上屆305,147人下降至268,822人，堂會進一步呈現老化與流失，整體動力減退，不同方面均呈下調情況，然而差傳／宣教事工在各方面均有明顯的回復與上升，值得我們探索當中的一些現象，有助思考未來的發展。...

我們常講 :「功成身退」，英語「功成而不能傳承」(success without succession)，則是領袖的憾事。對堂會教牧或機構主管，可能自評個人成就有限，天國事工尚未成功，談何身退 ? 有些領袖認為退休只是世俗職場遊戲；作為神僕，事奉乃是一生一世。...

經歷了九個多月疫情困擾的香港，我們一起面對未曾遇過的重大考驗。我們與全球各地市民一樣，常常處於防備、保持社交距離，有些更要自我隔離，過著被獨處或困於家居的生活。 當社會無可奈何被停擺，教會正常運作同樣深受影響；筆者嘗試就當前的觀察，與各位分享，有所反思，並一起尋求出路。這些...

日期：2020年11月18日（週三）　　　　　　　　　時間：10:00am – 12:00pm　　　　　　　　　　　 地點：「教新」教牧中心

1999年4月，我開始於「教新」事奉，至2000年7月，我正式就任總幹事。當時由牧養堂會轉為機構服事，我曾這樣分享 : 「一方面可說是中年危機求突破與更新，另一方面又讓我在不同層面有更深更廣的學習。」(〈我來了「教新」，我會怎麼辦 ?〉《教新通訊》，1999年6月)...

香港教會的發展有其生命的週期，面對衰退前後階段，老化與流失日趨嚴重，對小組/團契(下稱：團組)的發展帶來衝擊，尤其是青少年及成青團組，教會群體的凝聚與動力亦處於倒退。 與此同時，我們面對的處境，是疫情下的虛實整合與後國安法下的信仰生活；情景是移民潮再現、政治遽變及人權自由有...

疫情反覆下，正考驗教牧的智慧與膽量。不少教牧與信徒等待著有朝一日，一切事物能回復正常，便能如常聚會。現實告訴我們，即或有疫苗面市，安全而負作用甚低的普及注射，也起碼要一段年日。 對生於盛世的教牧與長執，一向習慣唯命是從，按著規矩辦事，是最穩妥的做法。然而當政府的防疫措施並非...

自2004年，每屆「普查」問卷完成前，最後一條問及堂會目前發展的主要困難，愈來愈多堂會選擇青少年事工作為其主要困難，過去五年更由177間大幅增加至421間（佔全港32.3%），增幅逾1.3倍。（圖1） 圖1：選擇青少年事工作其發展的主要困難的堂會比率...

這幾天已有從醫同窗校友傳來消息，我們敬愛的老師楊醫，已到了最後一程的時刻，我們切切禱告，求主憐憫。痛聞惡耗，他於2020年9月15日星期二凌晨12時50分，息勞歸主。 中國神學研究院榮譽校牧暨訪問教授楊錫鏘牧師（人稱：楊醫）是少有的華人聖經學者以創造神學作起點，從整本聖經論...

教會領袖通常於每年9月開始構思來年事工發展，或要為某些聚會邀約講員，或要預訂營地等。事工策劃是教會領袖要作的，所謂「不作計劃，就預計失敗」(fail to plan, plan to fail)是我們所熟悉的。 教會領袖在事工策劃方面，常犯的毛病是因循苟且，照搬上年度行事曆...

近日，港大醫學院精神醫學系調查有關疫情及社運衝擊，發現「73%受訪者出現中、高度或嚴重抑鬱症狀，40.9%出現中至高度創傷後壓力症狀；當中36%同時出現兩種中至高度症狀。」「24歲或以下年輕人出現較高程度症狀的比率，較其他年齡組別高。」（《明報》，2020年8月7日，A14...

思考教會這個課題時，華人教會容易走向兩極：一是正面論述成功且榮耀的教會，另一則是負面論盡教會不像樣與種種醜態。 「辨證式思考」（dialectical thinking) 是筆者用作思考教會的論述，乃是「正反合」地從不同角度檢視教會。當我們觀察現今地方堂會的「實相」（as...

香港教會面對第三波疫情，加上國安法下的移民潮及前景暗淡，不少堂會正思考怎樣應對，尋索變陣的空間。可是，人心思變，很多人過去已用腳投票表達了，問題是我們認為教會的發展已到了「窮」處的景況，還可以小變則通嗎？ 古語有云：「窮則變，變則通，通則久。」意思是指當事物發展到極點、窮盡...